terça-feira, 28 de setembro de 2010

28 Razões Business is Booming Nr 6 Gratidão

 Está grato por ter clientes? Se você está assim grato, a quantos dos seus clientes enviou uma mensagem de agradecimento esta semana?
Se estivesse muito grato, enviaria aos seus clientes uma mensagem de agradecimento todas as vezes que um cliente lhe comprasse algo.
E quanto aos clientes que referem o seu negócio a outros? Como poderá mostrar-lhes a sua gratidão?
Se não está a enviar uma nota a cada pessoa que lhe traz uma referência, você está a perder o barco e tem enorme espaço para desenvolvimento. 
Então por que está grato? Seja qual for a resposta, quanto mais gratidão mostrar, mais lhe será dado.
Tomemos, por exemplo, a minha filha mais velha. Cada vez que eu chego a casa de uma viagem ela enche-me de carinho e quando eu lhe trago um presente, não é mais que abraços e beijos. Ela é fortíssima a demonstrar gratidão. 
Por isso, quantas vezes é que eu desejo comprar-lhe um presente? Sempre, não?
Como pode ver, quanto mais gratidão demonstrar, melhor vida conseguirá.
Todos os dias me sento com as minhas filhas e procuramos cinco coisas importantes sobre nós próprios. É uma forma de lhes ensinar desde cedo a agradecer não só o que têm, mas também quem são.
Como pode mostrar a sua gratidão?
Gratidão e celebração andam de mãos dadas.
Muitas vezes as pessoas que são concretizadoras, ao atingirem uma meta apenas seguem em frente para o próximo desafio. Não seria uma boa ideia tirar algum tempo para comemorar vitórias… Como depois de uma vitória do nosso clube num jogo de futebol?
A comemoração, como a caridade, começa em casa. Temos que olhar para nós próprios e para aqueles que nos são mais próximos antes de ajudar a comunidade. É inútil dar à sua Igreja sabendo que o seu irmão está em dificuldade.
Você é bom a comemorar? Compra para si próprio presentes de aniversário e de Natal todos os anos? Afinal, quem poderá gastar mais consigo?
Quanto mais comemorar as vitórias mais vai ter que comemorar.

Brad Sugars

terça-feira, 21 de setembro de 2010

28 Razões Business is Booming Nr5 – Entregue-se a 100%, dê o seu máximo

Nós temos apenas cerca de 4000 semanas na vida; por isso, é tempo de começar a vivê-la em pleno!
Quer que os seus filhos venham a encontrar-se perante a sua sepultura dizendo: "aqui está o meu Pai que, de certeza, deu 40% do seu esforço na vida"? 
Obviamente que não .
Como quer vir a ser recordado?
A maioria das pessoas não dá o seu máximo em tudo o que faz por medo (fear).
A minha definição de medo (FEAR) é "Falsas Expectativas Aparentando Realidade".
É muito simples, quem prevê que vai falhar, falha.
As pessoas entram no mundo dos negócios sempre a pensar e a dizer, "Espero não falhar", enquanto deviam dizer "sei que vou ter sucesso"!
É uma questão de atitude: o problema é que a maioria das pessoas não tem a disciplina para superar os seus medos.
Por exemplo, todos sabemos que devemos fazer exercício físico três ou quatro vezes por semana, mas quantos de nós realmente encontra tempo? Há sempre uma razão ou uma desculpa para não fazer alguma coisa que se deveria fazer.
Se  não gosta de fazer exercício, mas sabe que tem que o fazer, pode contratar um treinador para continuar a dar 100%. 
Algumas pessoas perguntam: "não ajuda ter habilidade natural? E alguém como o Tiger Woods?"
E eu digo-lhes: com certeza, o Tiger teve muita habilidade... natural, porque o seu pai o foi formando e treinando desde criança. E vinte anos mais tarde vejam a habilidade natural dele. 
É surpreendente como muitas pessoas se tornam um sucesso de um dia para o outro, após 20 anos.
Isso também não acontece tão rapidamente nos negócios como se quer. Leva cerca de 10 anos a ficar rico depressa.
Porquê dez anos ?
Porque são precisos 10 anos de aprendizagens, mas também é preciso passar por uma ronda completa de estações económicas. Ninguém pense que vai ficar rico no prazo de um ano, é melhor fazer um plano para 10 anos.
E comece a executar esse plano, dando o seu máximo sempre.
Brad Sugars

sexta-feira, 17 de setembro de 2010

Não perca esta oportunidade!





























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28 Razões Business is Booming Nr 4 - Responsabilidade

Como empresário, quem pode culpar quando as coisas não dão certo no seu negócio? Em última análise, você é o responsável, pelo que não pode culpar ninguém, nem o governo, nem a concorrência, nem mesmo a sua sogra.
No dia que você deixar de "passar a bola" o seu negócio pode começar realmente a crescer.
As pessoas sempre têm desculpas por não conseguir fazer alguma coisa, mas qual é a palavra elegante para "desculpa"? É costume chamar "motivo".
Vá, aponte algo ou alguém enquanto lê esta nota. Agora, enquanto aponta um dedo para os outros, está a apontar mais três dedos para trás, para si, não é?
Para que as coisas mudem, tem que assumir a responsabilidade. Você precisa de agir. Ninguém vai aparecer com uma varinha mágica e torná-lo rico de repente.
Lembre-se que a maior parte do que acontece na sua vida resulta das suas decisões e acções. Encontra-se exactamente onde planeou estar.
Acha que não? Onde está o tal plano que o levaria mais à frente do que está? Não tem? Então está exactamente onde planeou estar.
Conhece o caminho que terá que tomar?
Para a maioria das pessoas é fácil dizer o que não querem mas um empresário tem que saber o que quer e criar um plano para chegar lá.
Pergunte a si próprio, o que quer que aconteça na sua vida ou na sua empresa? Seja qual for a resposta, assuma a responsabilidade e você está um passo mais perto de saber por que os negócios estão em alta (Business is Booming).
Brad Sugars

quinta-feira, 9 de setembro de 2010

28 Razões de negócios está crescendo Nr 3 -Pensar globalmente ou Múltiplas fontes de rendimento

Todo empresário deve ter o objectivo de atingir o sucesso global. Se não pensarmos dessa forma, é hora de começar a desenvolver um pensamento muito maior!
As empresas que vendem para mercados diferentes têm uma vantagem, porque cada um destes mercados tem uma economia diferente. Enquanto alguns podem estar a diminuir, outros estão a crescer.
Em qualquer negócio , quem tem a posição mais insegura?
Os empregados estão na posição mais insegura , porque os empregados só têm um fluxo de rendimento , apenas um cliente, o seu patrão .
Como um proprietário , a sua posição é muito mais segura , porque na empresa deve ter muitos clientes , por isso, se perde um isso não é um desastre tem outros!
O mesmo se passa com o seu negócio . Se trabalhar somente com um mercado e se perder esse mercado a sua empresa irá sofrer e muito .
Agora pergunte a si mesmo , o que é que sabe sobre vendas , marketing, formação de equipes ou os aspectos jurídicos de um negócio quando está a trabalhar para outra pessoa?
Se por exemplo trabalhou como engenheiro durante 20 anos , sabe muito sobre ser um engenheiro , mas o que sabe sobre o funcionamento de um negócio?
Será que sabia que tudo o que precisa de saber sobre o funcionamento de um negócio antes de abrir o seu próprio negócio?
Claro que não.
A minha definição de um negócio bem sucedido é o de uma empresa comercialmente rentável que funciona ... sem mim.
Se tem que estar lá todos os dias, o seu negócio torna-se nada mais do que um emprego.
É por isso que é tão importante treinar sua equipe sobre o que vende o seu próprio negócio e se você espera desenvolver múltiplos fluxos de rendimento .
Lembre-se, que tem a equipe que merece. Grandes empresas com grandes líderes têm óptimos funcionários . Como é a sua equipe ?
Assim que a sua equipe está bem treinada, pensar globalmente e desenvolver múltiplos fluxos de rendimento torna-se muito mais fácil.

Brad Sugars